Форматы стратегических сессий

Сессия по формированию стратегии

Помогает команде выработать общее видение будущего компании, расставить приоритеты и определить ключевые направления. Мы анализируем внешние и внутренние факторы, оцениваем ресурсы и потенциал, чтобы сформировать реалистичные и вдохновляющие цели.

1
Сессия управления изменениями

Актуальна, когда в компании происходят перемены или ожидаются серьёзные сдвиги. Команда исследует риски, барьеры и точки сопротивления, чтобы выстроить тактику адаптации и устойчивого перехода. Отлично подходит для запуска трансформаций.

2
Сессия инноваций и развития

Создаёт пространство для генерации новых идей, нестандартных решений и поиска точек роста. Подходит для компаний, которые хотят стимулировать внутренние инициативы, протестировать гипотезы или обсудить тренды в своей сфере.

3
Сессии планирования, бюджетирования

Фокус на конкретных тактических шагах: планирование бюджетов, KPI, операционных процессов. В результате — чёткий набор инициатив, увязанных с метриками, целями роста и финансовыми ориентирами.

4
Сессия поиска миссии и ценностей компании

Когда в команде назрела потребность в смыслах. На этой сессии участники формулируют, за что они «болеют», что ценно, какова их роль в системе и зачем всё это бизнесу. Идеальна для закрепления культурного фундамента компании.

5
Командная стратегическая сессия

Когда дело не в стратегии, а в людях — этот формат помогает настроить взаимодействие. Команда исследует, как быть более слаженной, эффективной и результативной, и разрабатывает инициативы, направленные на рост командной производительности.

6

Этапы стратегической сессии

Запрос

Снятие запроса с заказчика (за 3-5 дней до интервью)

Интервью

Проведение интервью с участниками (за 14-21 день)

Отчет

Согласование отчета с заказчиком (по факту готовности)

Отчет

Отправка команде отчета по итогам интервью (за 10-14 дней)

Сценарий

Согласование сценария с заказчиком (за 3-7 дней)

Стратегическая сессия

Отчет

Отчет с итогами сессии (1-2 дня после)

Встреча

Follow-up встреча с заказчиком и частью команды (10-14 дней после)

В сессиях используется коучинговый подход, игровые активности, рефлексия, фасилитация в эффективных бизнес-техниках и моделях.

Результат:
Команда чувствует не только сплочение, но и подъем сил, желание действовать. Также появляются свод важных договоренностей, набор стратегических решений и дорожные карты.

Продолжительность:
от 1 до 3 дней. Возможна адаптация под формат онлайн

Стоимость от 50 тыс

Записаться на встречу

Первая встреча — бесплатна.
Она не гарантирует, что мы начнём работать вместе.
Наша работа это партнерство и тут важны взаимное доверие и совпадение.
Моя поддержка будет сильной, если мы подойдем друг другу.